企业里不该有的事 - 让企业失去竞争力的事

  人事，是让很多人摸不着头脑，是许多人非常痛恨的。为什么痛恨呢？在社会上，通常被遇见的人事，都是负面的那一面，其实人事不应该是这样的。今天要来谈谈问题出在哪里？
 

  人，之所以复杂，是因为人脑结构的关系。不过大多数因素来自环境的造化，环境就是一群人跟随着某种思想而衍生出来的元素，而这种思想就是影响力的产物。领导力造就影响力，影响力影响集体思想，集体思想生成环境，环境影响人事。这种力量，也有人把它叫做“磁场”。
 

  如今大多数人的教育来自学校，而学校并没有教如何与人合作，就算有也只不过是纸上谈兵罢了。当出来社会的时候，“新鲜人”就被社会所教育。来到大多数的企业，员工之间可能出现争权夺利的现象，新人被欺压也是常见的现象。这种文化就这样被复制下去。当处在这种环境，当新人在公司呆久了之后，成为老员工的时候，同样的现象又再重复发生。就算成为公司主管，也可能不晓得什么是真正的合作。当这种负面磁场不断产生摩擦的时候，四周围的事也随之发生变化，对企业来说，这不是一个好现象，但在大多数的企业里头却有这样的问题存在。
 

  在还没继续之前，先来一段故事。

  （本故事纯属虚构，如有雷同，那就是同一版本啦！）

  有两只猴子被放进一个笼子里，这笼子里放置了一根香蕉。 一只猴子便伸手去拿那根香蕉。当猴子要碰到香蕉的时候，就被电了一下，因为装那根香蕉的容器早已装上高压电，只要触碰那香蕉的附近都会触电。

  不久后，另外一只猴子被放进来了，在这时电流也被关上。这只猴子也要去拿那根香蕉。就在这时，那两只猴子立刻打这只猴子的手，阻止它拿香蕉。又多一只猴子被放进来，而第一只猴子被拿出去。同样的事情发生了，那只新来的猴子也要拿香蕉，也被阻止了。

  又多一只猴子被放进来了，第二只猴子被拿出去。同样的事情也发生了，新来的猴子也同样被阻止了。

  “为什么呢？”，这只新来的猴子便问道。“不知道”，另外两只猴子回答。

  其实拿那条香蕉已经不会被触电了，但是这种文化就被传承下去了。

  在企业里头的员工就像这故事里头的猴子一样，一直做着别人做的事。这是整体机制的问题，要让员工们能够合作以达到1+1大于2的成果， 请阅读《The ABC's of Building a Business Team That Wins》，written by Blair Singer，中文名是《富爸爸教你逆势创业》（说真的，我觉得这书名起得很不好）。

  在企业里，出现争权夺利，无法互助的情况，这是企业的损失。不过，对于要改变已成型的环境，就比较困难了，所以在一开始就要培养良好的企业文化。对于处在里头的员工们来说，就别去想改变别人，搞不好就会被别人改变，先从自己做起，害人之心不可有，但防人之心不可无。

  总而言之，有斗争的办公室是一个看起来挺正常的情况，但实际上好的领导人必须不让这种事情成为企业的文化，所以其实这不是应该有的现象。不过处在高职的位置有限的机制下，为了利益还是会出现这种种的情况。请阅读《The ABC's of Building a Business Team That Wins》，written by Blair Singer，中文名是《富爸爸教你逆势创业》（说真的真的!我觉得这书名起得很不好!但内容值得一读！）。