股票交易到底要花多少时间做功课？

在市场上有人是一天到晚都在研究股票，有些还把报告给做出来，希望其他人也去购买那只股票，希望这样可以提升股价。就像以前我们念书时，很勤力做功课的人，而我比较喜欢抄功课（有时还会不做功课）。

有人连那家公司未来的业绩都预测出来，甚至做得比专业的股票分析师还要专业，分析得相当仔细。

对于长期投资者来说，他们花很多时间去做非常深入的分析是可以的，但是如果只是短期交易的话，时间是能省则省。

短期的交易，我们需要的是一个系统化的方式来选股，这样可以大大缩短时间。

这就要讲到交易系统，到底什么是交易系统？ 

交易系统就是一套交易规则，验证过或测试过是可以带来正向回报的，就是一个好的交易系统，只要跟着固定的模式去交易就能赚钱。

 有了交易系统，就无需再去问别人到底要买什么股票。

我经常收到询问或者我身边的朋友见到我就会问有什么股票可以买，他们其实要问投资的股票，那种买对了就可以赚钱的股票，但我现在在国内都是做短期交易，所以我并不能给他们任何的股，我给他们的话，他们很可能买高了，或者根本不懂得止损，也不懂得怎样take profit。

交易系统占了交易成功的10%左右的比重，头寸大小和风险管理占了30%左右，而交易心态占了其余的60%左右。 

我平均每天只花不到15分钟，有时甚至只是10分钟的事，和很多人想象的不一样，时间用得越来越少。

我在这里要推荐一本书，我也买了一些下来，我没买很多，如果有需要的可以购买，但只限马来西亚（其他国家请发电邮给我，我想看能不能安排）。这是一本关于交易的书，里头详细的说到如何测试系统/策略。

 这本书是的起源是交易大师理查德·丹尼斯和他的老朋友威廉·埃克哈特打赌，交易员是天生的还是可以经过训练的？ 这作者就是在这其中一位被训练出来的最杰出的交易员。

这本书最重要的不是那个交易系统，而且那个系统未必适合你，也未必适合每一个市场。

我推荐这本书是因为这本书主要调试交易员的心理，也就是最重要的那个6成。同样的一套交易系统，会有不一样的结果，全都取决于交易员的心态。这本书里说得相当详细。

人是会情绪化的，而且要是碰到挫折的时候，为了避免痛苦，会自我否定，会选择换一种方式，但对于再好的交易系统也会碰到连续亏损的情况。只要你交易得够长时间，就一定会碰到。连续十多次的亏损并不是所有人受得了，再加上错误的头寸大小会让你面对巨大的亏损。连续亏损会让他们怀疑交易系统是不是已经失效或者已经过时了。

这本书很适合一些接触了交易一段时间但不晓得交易系统是怎么一回事的人，或者想要更加系统化自己的交易策略，或者感觉到自己的交易不晓得为什么会亏损，都建议阅读。

购买链接，只限马来西亚，数量非常有限，售完为止，我也没打算花太多时间在这事上面：
http://bit.ly/2I1LDcQ

我前阵子也写了一本18页的电子书，如果你还没看过，可以点击这里免费获取：http://bit.ly/2FRoMNK

其实系统化思维也适合用在长期投资的股票上，我们只需要看报表上的数字就足够了，公司的员工和管理层会帮我们把公司顾好。我的电子书里也有稍微带过关于好公司的5个标准，未来我也可能写更多关于这些内容。我在美国的股票都属于长期持有型的，我并没有像他们那样做这么多功课，真正找到长期的投资，你也不需要经常做功课，做一次可以好多年了。

在这世上，并不是最勤力的人赚到最多钱的，比尔盖茨没有比你勤力很多亿倍。往往在学校功课非常好的人，都是替别人打工，帮别人赚钱的。往往赚到钱的人就是有点小聪明或者懂得把事情做成系统化的人。

有任何问题可以在FB私信我，我会尽快回复你（不会立即回复）: m.me/ktesenblog

企业里不该有的事 - 让企业失去竞争力的事

  人事，是让很多人摸不着头脑，是许多人非常痛恨的。为什么痛恨呢？在社会上，通常被遇见的人事，都是负面的那一面，其实人事不应该是这样的。今天要来谈谈问题出在哪里？
 

  人，之所以复杂，是因为人脑结构的关系。不过大多数因素来自环境的造化，环境就是一群人跟随着某种思想而衍生出来的元素，而这种思想就是影响力的产物。领导力造就影响力，影响力影响集体思想，集体思想生成环境，环境影响人事。这种力量，也有人把它叫做“磁场”。
 

  如今大多数人的教育来自学校，而学校并没有教如何与人合作，就算有也只不过是纸上谈兵罢了。当出来社会的时候，“新鲜人”就被社会所教育。来到大多数的企业，员工之间可能出现争权夺利的现象，新人被欺压也是常见的现象。这种文化就这样被复制下去。当处在这种环境，当新人在公司呆久了之后，成为老员工的时候，同样的现象又再重复发生。就算成为公司主管，也可能不晓得什么是真正的合作。当这种负面磁场不断产生摩擦的时候，四周围的事也随之发生变化，对企业来说，这不是一个好现象，但在大多数的企业里头却有这样的问题存在。
 

  在还没继续之前，先来一段故事。

  （本故事纯属虚构，如有雷同，那就是同一版本啦！）

  有两只猴子被放进一个笼子里，这笼子里放置了一根香蕉。 一只猴子便伸手去拿那根香蕉。当猴子要碰到香蕉的时候，就被电了一下，因为装那根香蕉的容器早已装上高压电，只要触碰那香蕉的附近都会触电。

  不久后，另外一只猴子被放进来了，在这时电流也被关上。这只猴子也要去拿那根香蕉。就在这时，那两只猴子立刻打这只猴子的手，阻止它拿香蕉。又多一只猴子被放进来，而第一只猴子被拿出去。同样的事情发生了，那只新来的猴子也要拿香蕉，也被阻止了。

  又多一只猴子被放进来了，第二只猴子被拿出去。同样的事情也发生了，新来的猴子也同样被阻止了。

  “为什么呢？”，这只新来的猴子便问道。“不知道”，另外两只猴子回答。

  其实拿那条香蕉已经不会被触电了，但是这种文化就被传承下去了。

  在企业里头的员工就像这故事里头的猴子一样，一直做着别人做的事。这是整体机制的问题，要让员工们能够合作以达到1+1大于2的成果， 请阅读《The ABC's of Building a Business Team That Wins》，written by Blair Singer，中文名是《富爸爸教你逆势创业》（说真的，我觉得这书名起得很不好）。

  在企业里，出现争权夺利，无法互助的情况，这是企业的损失。不过，对于要改变已成型的环境，就比较困难了，所以在一开始就要培养良好的企业文化。对于处在里头的员工们来说，就别去想改变别人，搞不好就会被别人改变，先从自己做起，害人之心不可有，但防人之心不可无。

  总而言之，有斗争的办公室是一个看起来挺正常的情况，但实际上好的领导人必须不让这种事情成为企业的文化，所以其实这不是应该有的现象。不过处在高职的位置有限的机制下，为了利益还是会出现这种种的情况。请阅读《The ABC's of Building a Business Team That Wins》，written by Blair Singer，中文名是《富爸爸教你逆势创业》（说真的真的!我觉得这书名起得很不好!但内容值得一读！）。

什么是团队？团队不是一群人罢了，一群人只是一群人。

团队不是一群人罢了
  为什么我这么说呢？如果只是一群人但无法让事情完成或把事情弄得更糟，那就不是团队。人多，若没有规律，便成乱七八糟。有些人忙到翻天覆地，有些人翘脚休闲，那也不是团队。我把我的事做好，别人没做好是他的事，那也不是团队。团队讲的就是使命/任务第一，团队第二，个人第三！若把个人利益放在第一位，也不是团队！

  虽说这样，团队无需硬绷绷，团队是充满人情味的，怎么说我们还是人！

  我说说我的经历。我在2005年加入了我校的红新月会。加入的第一年，就发现虎头蛇尾，年头活动还不错，到了中旬的时候就没有活动了，整个团体变得冷冷清清。其实是交棒后就没活动了，新的一群人没办法团结起来，当中出了什么问题我也不知道，因为我还只是一个普通会员。

  第二年，我当上小队副队长，但整年没有作为，不是我不做，而是没活动！主席放着学校不管，其他的人造反，乱七八糟。全年的会员活动共三次，五根手指就数完了。这不只是主席的责任，这是全部人的责任！副主席因为不满职位分配而不见人影，其他团员没有方向，但主席又无法让他们跟从命令，因为他们认为主席不负责任，一直往外跑。这都是很多的误会、误解、自我造成的问题。我们小队队长及副队长无权干涉，我们没不被授予权利，只能旁观，就如隔岸观火。只是人与人的合作，就不是一件简单的事。

  第三年，交棒仪式照样进行，但真正应该传的东西并没传下来，很多知识、技巧都随着一棒接一棒而消失了。这些东西消失不会直接反映出问题来，问题会在延后的几年才会出来，因为今天没把东西教好，是等到被教的人接棒才会出大问题，因为他们什么都不会，不晓得团队精神是什么。我在第三年当上了委员，活动策划长，但说真的我毫无概念。我非常有热情、魄力要把事情办好，但就是有心无力，有些东西就是不会也不会问。整年下来，份内的事并没有做得很好，但其余的参与度以及其他需要帮忙的地方也帮上了。这年有些起色，比起之前简直好多了！团队内还是有懒惰鬼，只注重个人的人，只有我们几个激进份子在做事。拿学业来做借口的人很多，我校的13A1也是（希望他别看到这文章。我是老板的话，我不要这样的员工！），但他还不是最糟的，而且有好几个。有时我觉得学术成绩好并不代表出社会真的能够用，也难怪雇主说找不到雇员，大学生失业率又不低。学术成绩固然重要，有些能力是书本内学不到的。

  第四年，当上了主席。我觉得我并没有发挥到什么，也不算很厉害，但能够当上主席的人选也不多，所以才让我当上的吧？我是这样认为，我不认为我真的很好。我自愿说我乐意负责任，并尽我所能把事做好。开始时，我连站出来说话都不会，不懂要说什么，也有些害怕。第一次带领所有委员不是在我当上主席时，而是年头，还没交棒前。我负责招生活动，当时的情况我还记得。我那天魂不守舍，在会议中心不在焉，突然被叫到，然后要我接手这个活动。站起来，手上拿着资料，但不懂从何说起。从中学习，接下来我召开的会议就稍微有些起色，但是我不敢发威，因为没有权力在手。大家在听你说，但就是感觉到他们不会随从你。当上主席后，我就开始发威。新官上任三把火，我也不懂怎么做，就靠我的思考能力去做事。的确，一个人做事比较称心如意，但是一个人的力量有限，宁要100个人的1分，也不要1个人的100分，一个人做事真的很辛苦，一个人的话，成事不足，败事有余，事情没办法完成。一开始大家都是怕你，才听话，但久了就知道，别人会在你后面做些小动作。我们自己有自己的原则，有自己的做事方式，领导人叫你跳你就蹲，叫你坐你就站，不是不跟从命令，而是有时真的不能只是跟从。每个人对团体都得负责任，领导人也不是万能（领导人不是管理罢了，不是叫你跳你才跳，而是要你自己跳！）。我都是靠摸索学习，团队的人数越来越少，不愿意做事的人，再多也没用，有量没有质，我不后悔这样做，这样做才有后来坐在同一条船上的团员，但真正愿意付出的团员，并不是强硬逼出来的。我去年车祸后开始改变我的作风，软硬兼施，开始跟他们谈得来，了解他们的习性。在团体里是很好的伙伴，在外面是很好的朋友。有很多细节我没办法解释，也说不出来，从不太正确的领导方式转换过来到比较正确的方式，会让大家共进退，真的不是我说的那么顺理成章。要知道就去做！很多人会抱怨说制服团体学不到东西，说什么团队不好学不到东西（在团体我曾听过），都是别人的问题，从来不想去改变自己。做领导人的条件其实只是愿意付出多一点，对自我的要求高一点，纪律好一点（不是守规则，做好学生那个纪律，而是计划后要执行！），不需要什么先天条件。我在第三年，连带小队都在抖，因为第二年没带过。我不懂如何表达，我站在人群就抖得很厉害。

  第五年，交棒仪式。我们把一部分失传的知识与技能找回来了，但很多还是没办法找回（其实也是我们能力不足，而且跟前辈们不合，跟他们不合是非常吃亏的一件事）。我在第四年年尾执行了特训，就是把这些东西教下去。教课其实是另一项表达能力的训练。问题就出来了，我没办法把我领导的能力交下去。现在的那个团队（我的下一代），以我的要求来说是蛮不好的，但他们明年就要交棒。他们做事没有程序、没有魄力、没有期限、一拖再拖，都是我的错。有人说，最糟糕的领导人就是他走了东西就垮了，就是在说我。这个问题躲不掉的，我现在就正要尝试把它修好，这不是简单的事，尤其是在退位后，没权利时做。团队精神就是这样，团队在个人之前，就算我毕业了，我的职责还在，但能不能修好，那就要看他们，因为不是我掌舵。

  看完长篇大论缩减版的故事后，我还没说完。到底缺了什么？我接手的不是一个有良好传承的帝国（这样也很好，让我学了很多）。其实，在这里只是少了一个看起来不起眼的动作，团队就会比较完整，传承也会比较容易。那是什么？我也是看了书才知道，真的是书中自有黄金屋！在书中，这东西叫荣誉典章！我在这里写一点，要知道更多就去买《The ABC's of Building a Business Team That Wins》，也有中文版。虽说是书名是商业团队，但荣誉典章除了也用在商业团队，也可以用在各个方面，例如家庭（婚姻不只是爱那么简单，家庭要共同经营）。荣誉典章在紧要关头时的效用最为明显。就如在战场，生死关头，高压的时候，荣誉典章就帮得上忙。通常人在高压力的情况下头脑就会当机，有时团队中就出现这种情况，各自做各自的或偏离了真正的目标而在原地打转，这样严重影响绩效。在普通的情况下，荣誉典章也是会告诉各位方向，其效果较不明显，不过至少有个方向。我们以自己的方式行事有时会闹出不愉快，与人不合等，但若我们绕着荣誉典章，就不会搞出这种事，我们有自己行事的空间，同时也顾及他人。想知道更多关于如何设立荣誉典章、如何让大家遵守荣誉典章、如何让人聚在一起，就去买《The ABC's of Building a Business Team That Wins》。

团队注重沟通、系统、现金流、产品/服务/成效、规则/法令、领导力。

摘要自《富爸爸 · 穷爸爸》之发财梦变成恶梦的故事

一对刚结婚、受过高等教育的新婚夫妇住在一套拥挤的租来的公寓里，很快，他们意识到他们在省钱，因为两个人的花销和一个人的差不多。

问题是，公寓太挤了，于是他们决定省钱买一栋自己梦想中的房子，这样他们就能有孩子了。现在，他们有两份收入，并开始专心于事业，他们的收入开始增加，随着收入的增加……

对大多数人而言，第一项支出是税。许多人以为是所得税，但对大多数美国人而言，最高的税是社会保障税。作为一名雇员，表面上社会保障税和医疗 税共约7.5％，实际上却是15％，因为雇主必须为你付15％的社会保障金。关键是，雇主并不会拿自己的钱去为你支付的，实际上他所支付的，都是你所应得 到的。此外，你还得为你工资已扣除的社会保障税再交所得税，而这种所得是你从来就未得到过的，因为它们通过预扣直接进入了社会保障体系之中。

对这对年轻夫妇的最好描述：随着收入的增加，他们决定去买一套自己的房子。一旦有了房子，他们就得缴税——财产税，然后他们买了新车、新家俱等，去和新房子配套。 

最后，他们突然发觉已身陷抵押贷款和信用卡贷款的债务之中。 

他们落入了“老鼠赛跑”的陷阱。不久孩子出生了，他们必须更加努力地工作。这个过程继续循环下去，钱挣得越多，税缴得也越多，他们不得不最大 限度地使用信用卡。这时一家贷款公司打电话来，说他们最大的“资产”——房子已经被评估过了，因为他们的信用记录是如此之好，所以公司可提供“账单合并” 

贷款，即用房屋作抵押而获得的长期贷款，这笔贷款能帮助他们偿付其他信用卡上的高息消费贷款，更妙的是，这种住房抵押贷款的利息将是免税 的。他们觉得真是太幸运了，马上同意了贷款公司的建议，并用贷款付清了信用卡。他们感觉松了口气，因为从表面上看，他们的负债额降低了，但实际上不过是把 消费贷款转到了住房抵押贷款上。他们把负债分散在30年中去支付了。这真是件聪明事。 

过了几天，邻居打电话来约他们去购物，说阵亡将士纪念日商店正在打折，他们对自己说：“我们什么也不买，只是去看看。”但一旦发现了想要的东西，他们还是忍不住又用那刚刚付清了的信用卡付了款。 

我总是结识这种年轻夫妇，他们名字不同，但窘境却是如此的相同。他们来问我：“你能告诉我们怎样挣更多的钱吗？”他们的支出习惯让他们总想寻求更多的钱。 

他们甚至不知道他们真正的问题在于他们选择的支出方儿这是他们苦苦挣扎的真正原因。而这种无知就在于没有财务知识以及不理解资产和负债间的区别。 

再多的钱也不能解决他们的问题，除了改变他们的财务观念和支出方式以外，再没有什么可以救他们的了。我的一个朋友对那些欠债的人一遍又一遍地说：“如果你发现你已在洞里，那就别再挖了。” 

罗伯特·T·清崎

莎朗·L·莱希特

投资书籍介绍 - 富爸爸系列

  虽然我看的书不算很多，但是其中一些却是好书。我今天要说的是富爸爸系列。很多人看过了，也有些人没看过，我今天要告诉没看过的人，赶快买来看吧！为什么呢？

  我是在偶然的机会下接触这一本书的。我姐的前男友（当时是我姐男友）把这一本书借给我姐，我姐她就说了里头的故事给我听，那就是作者（罗伯特 清崎）小时候向富爸爸学习怎么致富的故事，当中也有作者在小时赚了很多钱的故事。我当时中二（国中二年级），就觉得很有趣，很想知道怎么做到的，因为我出自一个从小就很厉害算钱的家庭（不是会计家庭，是我小时候经济能力比较不好的家庭，现在稳定多了），所以对钱特别有兴趣。看完这本书的感想是以后不想为钱工作。除此之外就没什么感想、冲动、行动。

  昨天，我又重复看了《富爸爸 穷爸爸》，它是一本值得多看几遍的书，因为在不同的时候看，会产生不同的想法。很多关系到钱的书籍只告诉你怎么去做，而且枯燥乏味，但这本书不会，它以故事作为开始，也可以当成故事书或小说来看。在看这本书时，不要速读或看太快，因为看太快就算没有影响记忆，也会影响思考。通过思考，再把里头的内容放在现实中去想，就能够得到一些不一样的启发，看到不一样的世界。它之所以这么畅销，也可能是因为如此。

  其实是直到去年的一场车祸才开始激起我想致富的决心。这是一条坎坷、布满荆棘的道路，缺乏决心恐怕不行。虽然只是一场没什么的车祸（右手骨折，蛮夸张一下，整支手歪掉，人是清醒的。下面有X光片），但是足够让我感受死亡的感觉，死亡就是什么都没有，一片黑暗，不再有起来的机会，至少这次手术后还能醒来。我思考了一番，我觉得我必须完成一些这一辈子必须做的事，至少不是白白过一生。就算明天会死去，今天也要努力往那个方向前进。这时，我想到的就是这本书，因为要做什么事，先得要有钱，出钱又出力，做事才顺利。我就买了《辞职创业》，又名《辞职创业前的十堂课》和《商学院》，接下来又一本接一本的买下去（我没照着顺序买）。

这是断的时候的x ray（名字遮掉了，认识我的人就知道我是谁）:

 

 

动手术插了两枝东西（没到三个月就拔了，拔时没有做手术）：

以下是富爸爸公司的书的书单（记得看了英文的书名和作者才买，以免买错），只买需要的也可以：
1.《富爸爸 穷爸爸》（Rich Dad Poor Dad）
2.《富爸爸 财务自由之路》（Rich Dad's Cashflow Quadrant）
3.《富爸爸 投资指南》（Rich Dad's Guide to Investing）
4.《富爸爸 聪明孩子》（Rich Dad's Rich Kid Smart Kid）
5.《富爸爸 年轻退休》（Rich Dad's Retire Rich Retire Young）
6.《富爸爸 大预言》又名《如何应对不可知的未来》（Rich Dad's Prophecy）
7.《富爸爸 成功的故事》 又名《富爸爸穷爸爸实践篇》（Rich Dad's Success Stories）
8.《富爸爸 提高你的财商》（Rich Dad's Increase Your Financial IQ）
9.《女人一定要有钱》（Rich Woman）by Kim Kiyosaki（罗伯特的妻子）

其他还有很多本，还有富爸爸的顾问系列，要知道其他书籍和产品，可到http://www.richdad.com/ 查看。